Étiquette : formation

  • Le verre à moitié vide ou à moitié plein ?

    6a00d834209e6353ef0147e04ac8cb970bJ’interviens régulièrement dans les associations locales pour les rencontres métiers avec des jeunes 15-26… Et lors du tour de table je leur demande : « Pour quoi es-tu ici ? »

    Vous avez bien lu … Pour, plus loin quoi … En 2 mots !
    Sous entendu : Pour quoi faire ? Et là ils ont entendu, ou compris, « pourquoi » en un mot…

    Vous connaissez la suite ? Non ? Ca commence comme ça :

    • « Il était une fois un gamin qui avait eu des problèmes à l’école »
    • Ou alors « Il était une fois un étudiant qui ne savait pas ce qu’il pourrait faire de ses 10 doigts »
    • Ou alors « Je ne trouve pas de travail »
    • « Je suis Calimero et Pierrot le Canard est méchant ! »

    STOOOOOOOOOPPPPPPPPPP!!!!!!!!!!
    Calimero ! Pose ta coquille !

    Racontez-moi ce que vous savez faire, plutôt que ce que vous ne savez pas faire ! Racontez-moi ce que vous avez réussi pour voir ? Une chose dont vous êtes fier ?

    Alors ? Et là ils se débloquent… Doucement au départ… puis on ne peut plus les arrêter 😉 Et on peut commencer à parler d’avenir plutôt que du passé.

    Allez je vais vous donner un truc, une astuce, un machin, un bidule, un exercice qui est extrêmement efficace à faire lors d’une rencontre où il y a des personnes qui ne se connaissent pas est le suivant.

    • Demandez à chaque personne de l’assistance de rencontrer trois personnes et de dire à chaque personne rencontrée une chose dont elle est fière. Donnez leur 10 minutes pour faire cet exercice et retourner à sa place.
    • Ensuite demandez à chacun d’écrire un souhait pour la journée et donnez leur 2 minutes pour le faire.
    • Faites venir les papiers vers le formateur.

    Vous pourrez exploiter le matériel reçu au fur et à mesure des besoins…. C’est une méthode qui permet de changer l’angle d’attaque d’un problème rencontré… Vous voyez le verre à moitié vide ou le verre à moitié plein ? et pourtant c’est le même !

    Bonne journée 🙂

  • Gagnant-Gagnant ? Où est la limite ?

    6a00d834209e6353ef016301056716970dIl y a quelques temps j’étais à Tanger, vous connaissez ? Non ? Alors réservez vos places et en voiture ! C’est une ville magnifique dont je suis tombé amoureux. Cette ville me rappelle par bien des aspects la ville de ma jeunesse, Marseille, dont je suis resté amoureux… Et comme le dit le dicton « Jamais deux sans trois… »,  aujourd’hui je suis à Paris dont je suis tombé amoureux il y a plus de 20 ans et j’y suis resté…

    Alors cet fois là donc…

    Je n’écoute pas aux portes, mais le son passe rapidement la distance qui nous sépare de l’autre… La communication téléphonique allait bon train en arabe et en français mélangés, et la personne près de moi dît à un moment : « Je veux bien que ce soit un contrat gagnant-gagnant pour tout le monde, mais, il y a des limites ! »

    Et là je me suis écroulé de rire sans pouvoir m’arrêter bien sûr…

    Qu’est-ce qu’un contrat gagnant-gagnant : C’est un contrat qui permet à chacun de gagner donc déjà c’est pour tout le monde… Mais là n’est pas la raison de mon rire… Quelles sont les limites ? Est-ce quand un des deux gagne plus que l’autre ? Si tout le monde gagne pourquoi vouloir limiter cela ? Quelle est la peur exprimée dans cette phrase…

    Je reformule :

    • C’est un contrat qui n’est pas si gagnant que cela pour moi et je veux me retirer
    • C’est un contrat que tu veux me faire prendre pour gagnant mais je sais bien que cela n’est pas le cas
    • Tu te fous de ma gueule ?
    • Arrête ton char Ben Hur !
    • Il ne faut prendre prendre les enfants du bon dieu pour des canards sauvages

    Donc maintenant je rajoute cette formule Tangéroise :

    « C’est un contrat gagnant-gagnant pour tout le monde, mais, il y a des limites ! »

    Bonne détente … Au fil des mots… J’en ai une autre pour demain.. Vous reviendrez ?

     

  • La valeur des choses

    6a00d834209e6353ef01538e6e3017970bDernièrement j’étais en entretien de coaching avec un coach professionnel. Comment ça ? Ben oui, les coachs professionnel sont des professionnels et quelque-fois aussi des chefs d’entreprise…. Et Je coache en particulier des chefs d’entreprise alors… Voilà !

    Il m’arrive donc de coacher des coachs 🙂

     La séance à un moment tournait sur le tarif de ses prestations de coach. Je lui demandais alors « Combien vends-tu tes prestations de coach ? »

    Le coach me répondit : « Hier j’ai fait une proposition de prestation à 300 € HT pour une séance de 1:30 heure environ pour le coaching d’un cadre en  entreprise et le cadre m’a regardé avec de grands yeux étonnés. je lui ai demandé donc pourquoi ces yeux étonnés ? et il m’a répondu « J’ai eu une proposition à 600€HT la veille. »

    Je lui ai demandé alors « Et qu’en penses-tu toi ? »

    Il m’a donc répondu :  » Je me suis dis que je devais passer pour un coach au rabais vis à vis de mon client. et je me suis perdu dans des explications qui ne me convainquent pas moi-même et j’aimerai y réflechir pour la prochaine fois. »

    Je lui demandais alors : « Comment as-tu défini ton tarif actuel ? »

    Il me répondit : « J’ai demandé à mes pairs le tarif pratiqué par eux, puis j’ai regardé le marché actuel et la moyenne et j’ai demandé à des personnes combien elles sont prêtes à payer… »

    Je lui demandais donc « Et donc comment expliques-tu la différence avec la proposition de l’autre coach ? « 

    Il me répondit : « Je ne vois pas du tout ! »

    Je lui demandais « Quelle société le coach représentait ? »

    Il me répondit « un grand groupe, c’est BIIIIIIIIIIP, un groupe de plusieurs milliers de collaborateurs dans le monde… » (je ne peux pas le dire….)

    Je demandais alors au coach « Peux-tu me dire me dire comment, tu établi la valeur des choses ? »

    Il m’expliquait : « C’est en fonction de la valeur que les autres y accordent, en fonction de l’envie que j’en ai, en fonction de la réputation du producteur. »

    Et là …. Je lui demandais « pourquoi une Rolls est plus chère qu’une citroën C1 ? Pour les raisons que tu as indiquées ? »

    Il me répondit « bien sûr ! Rolls a une meilleure réputation, ça fait rêver plus de gens et c’est plus puissant donc c’est plus cher… »

    Je lui demandais alors…. « Et les 22 couches de peintures de la Rolls, les sièges en cuir, la statue en argent… etc… cela ne compte pas ? »

    STOOOOPPPPPPPP…

    Où est-ce que cela me mène ?

    Quand j’étais jeune j’achetais un pantalon en Alpaga parce qu’il était en Alpaga… J’achetais des chaussures parce qu’elle étaient en cuir et bien faites et belles à mon sens…

    J’ai acheté ma moto pour le fait que je recherchais une moto légère, avec un moteur solide, pointu car j’aime monter dans le tours… etc…

    Aujourd’hui… Mes enfants, et beaucoup de personnes (généralisation abusive… mais est-ce tellement abusif ?) achètent un jean parce qu’il est de la marque X ou Y, un blouson pour la même raison…. Un cyclomoteur parce que c’est ce que les copains ont…. Qu’est-ce qui construit la valeur des choses ? Aujourd’hui la matière première et la main d’oeuvre passe après la marketing !

    Je me suis aperçu que certaines personnes (coachs en formation) ont eu du mal à s’isncrire chez No Limit Coaching parce que le prix n’est pas assez élevé ! Un coach qui n’est pas cher est-il moins bon que son collègue plus cher ? Une école de coaching qui n’est pas chère est-elle moins bonne ? Le produit importe peu pour certains seule l’image marketing compte ! Une chanson de Michel Polnareff (La michetonneuse) dit « L’argent a tout tué… » et moi je dis « La marketing a tout tué ! »

    Pourquoi moi, quand je suis client, j’oublie de prendre en compte la taille de la structure :

    Une société qui a des charges fixes comme bâtiments, secrétaires, commerciaux, consultants salariés, voitures de fonction, charge de téléphones…. budget publicitaire, et marketing… et j’en passe doit tenir compte de tous ces paramètres pour calculer le prix de la prestation vendue.

    Une société sans locaux, avec des charges minimalistes n’a pas ces coûts … Et donc ses prix peuvent être plus bas ! N’oublions que lorsque nous achetons une carotte au supermarché le prix de la carotte n’est qu’une petite part du prix payé… le reste ce sont les transporteurs, les vendeurs et intermédiaires plus les taxes… qui composent ce prix !

    Aujourd’hui en tant que coach je suis sur des tarifs autour de 300 € HT de la séance en entreprise pourquoi ? Parce que je suis une structure légère !

    Une formation de coach d’un an (Formation de base + master) à 3500 € HT pourquoi ?

    • Parce que les locaux ne me coutent pas chers : « Je loue les locaux à la demande et en temps partagés »
    • Parce que tout est électronique (format des documents mis à disposition)
    • Parce que l’équipe pédagogique n’est pas l’armée mexicaine
    • Parce que les repas sont à la charge du stagiaire qui a une cuisine à sa disposition pour faire ses repas en France (pas au Maroc, mais les repas ne sont pas chers)
    • Etc…

    La qualité du produit n’est pas en cause parce que le prix n’est pas cher dans le cas d’une prestation intellectuelle… la matière première c’est le coach, et le

    prix du produit = prix des matières premières + charges + marge

    Moi j’ai choisi de limiter les charges. Je ne baisse pas la marge qui me donne aussi une capacité d’investissement (formation…etc…)

    6a00d834209e6353ef01538e6e3077970bUn peu comme les irréductibles Gaulois dans une bande dessinée célèbre. Alors il n’est bon mon poisson ? (référence à Astérix de René Goscinny)

    • Demandez aux stagiaires actuels et passés 🙂
    • Demandez à mes clients en tant que coach 🙂

    Cela ne change rien… au prix du produit !

    Ce n’est pas seulement le marketing qui fait le prix d’un produit… Regardez de près ce qui compose le produit 😉

    Le marketing a tout tué… même les coachs sont syndiqués… Allez je vous laisse avec Michel Polnareff 😉

    [youtube http://www.youtube.com/watch?v=F-m1Nx_mm1o]

  • Nos fuites d’énergie

    6a00d834209e6353ef0147e39bcc5f970bLes coachs américains ont pris l’habitude de faire le point avec leurs clients sur les fuites d’énergie qui pourraient devenir des freins dans l’avancée vers l’objectif que les clients se sont fixé. Je ne vais pas entrer ici sur une polémique dans la méthode positive ou non… Appreciative Inquiry contre résolutions de problèmes, etc…

    Un véritable « pont aux ânes » qui attire très souvent les discussions autour de l’accompagnement en général.

    Je me veux sur ce blog, pragmatique et je partage avec vous les méthodes et les expérience vécues ces 12 dernières années pendant mes accompagnements de clients. Alors, je fourni systématiquement ce type de liste à mes stagiaires pour leur permettre de faire ensuite les choix qu’il veulent faire. Comment choisir ce que l’on n’a pas en conscience ?

    Bien entendu, c’est pour cela que je préfère la méthode appréciative qui va focaliser le client vers son objectif plutôt que vers ses freins ! LOL … Voilà que je me laisse aller 😉

    Je vais vous donner un exemple de liste de fuites d’énergie, un extrait bien sûr, car la liste pourrait être longue. (Je vous en donne 5 par catégorie… J’en ai plus, si vous les voulez envoyez-moi un émail à pierre@carnicelli.fr (et je vous l’enverrai.)

    RELATIONS :

    • J’ai laissé tomber les relations qui m’ennuient ou me dépriment.
    • J’ai dit à mes parents que je les aime dans les 3 derniers mois.
    • Pour moi les gens passent avant les réultats
    • Je dis aux gens comment ils peuvent me faire plaisir
    • Je ne juge pas, ni ne critique les autres

    FINANCES

    • Je manque rarement au travail à cause d’une maladie
    • Je mets régulièrement 10% de mes revenus de coté
    • Je vis bien selon mes moyens et pas au delà
    • Je n’ai pas de voie sans issue dans mon travail
    • Mon testament ou la liste de ce que je possède est à jour et précis.

    BIEN-ÊTRE

    • Mon poids se situe dans la fourchette idéale étant donné ma morphologie
    • Je ne fume pas de tabac ou autres substances
    • Je ne bois pas d’alcool ou très rarement
    • Je regarde rarement la télévision (- de 5 heures par semaine)
    • Je ne me presse pas, je suis à l’heure à mes RDV ou en avance

    ENVIRONNEMENT PHYSIQUE

    • Mon lit, ma chambre me permette un sommeil réparateur
    • J’ai beaucoup de lumière autour de moi
    • Je m’entoure de belles choses
    • Je vis dans une région que j’ai choisie
    • Mon environnement professionnel est productif et inspirant.

    Je n’en ai mis que 20… Vous avez combien en score ?

    1. 18 et plus BRAVO, les fuites d’ »énergie ne sont pas importantes et vous pouvez y aller à fond !
    2. 14 à 17… Réglez quelques points, et vous lancer sera facilité
    3. 9 à 13 : Commencez par régler ces points puis l’avenir sera votre
    4. 5 à 8 : Vous êtes en danger !
    5. 0 à 4 : Il y a quelqu’un ?

    Vous voulez les autres … La liste complète ?  Écrivez-moi !

    Avant de vous quitter je vais vous donner un exemple de fuite d’énergie inconsciente : « Mon testament ou la liste… » etc (voir plus haut)

    Un de mes grands amis est décédé dernièrement, et il était trésorier d’une association…

    Il avait dans une boite de l’argent liquide pour l’association et il tenait la compta de l’association sur son ordinateur… A sa mort… L’argent a disparu et personne ne connait le mot de passe de son ordinateur, ni de l’application… Ni même si la compta était sur l’ordinateur ou sur internet d’ailleurs …. Que faire ? Pas facile hein de penser que lorsque vous aller mourir votre conjoint va rester sans le sou… Et que vos enfants ne sauront jamais ce qui leur revient… Ce serait bien si vous gardiez votre énergie pour avancer, hein ?

  • Le cadrage c’est l’or dans la relation de coaching

    6a00d834209e6353ef0148c67a5a1e970cAu début de la rencontre, lors de la première séance il y a ce que l’on appelle dans la profession la séance de cadrage. dont un exemple vous est donné à la fin de cet article. Puis au cours de la relation à chaque fois que vous vous apercevez que votre client ne respecte pas la règle. On appelle cela une attaque de cadre 😉 Les nouveaux clients méritent de savoir qui vous êtes, comment vous accompagnez, quels sont vos pré-requis et vos attentes les concernant. Parmi les règles de base, nous noterons :

    • Qu’est-ce que mon client se donne comme temps pour changer radicalement ?
    • Comment mon client tire-t-il parti de ma présence ?
    • Quelle ouverture mon client possède-t-il vis-à-vis d’une nouvelle approche ?
    • Mon client joue-t-il la carte de la parfaite honnêteté ?
    • Partagez avec vos clients les règles de base avant de commencer et donnez leur des exemples de ce qui est OK et de ce qui ne l’est pas.
    • Si besoin est, rappelez au client son engagement.

    Voici une séance de cadrage type :

    Pour s’en souvenir j’ai une phrase qui me vient de Danièle Pettersson (auteure du Guide pratique du coaching interne et qui a été une de mes superviseures) que je cite in-extenso ici : « Le cadrage c’est de l’Or « … Or = ORE… Organisation, Relation, Émotions

    Dans cet entretien nous allons traiter de l’ensemble de ces points.

    Entretien de cadrage

    Objectif de la réunion

    • Cadrer la relation
    • Poser des limites claires
    • Rassurer le client
    • Vérifier la motivation

    Cadre de travail

    • Motivation pour mettre en place un coaching.
    • Que sais-tu du coaching et qu’est-ce que tu as fait ?
    • Qu’est-ce qui te fait croire qu’un coach est plus approprié dans ce domaine ?
    • Qu’est-ce qu’un coach ?
    • Pourquoi moi ?
    • Qu’est-ce qui te fait dire que je suis le coach qui va bien ?
    • Qu’est-ce qu’on fait dans le coaching ?
    • Comment se passe la séance idéale avec le coach idéal ?
    • Que fait le Coach idéal ?

    Organisation

    • Fréquence
    • Durée
    • Travail à faire
    • Argent

    Relation

    • Franc et direct.
    • Complètement vrai, je ne joue pas un rôle ni toi.
    • Il est possible que je te coupe la parole.
    • M’apprécier ou pas n’est pas la question, centre-toi sur le progrès.
    • Je ne suis pas là pour que tu m’aimes, je serais confrontant mais toujours dans la bienveillance.

    Émotions

    • Le coaching est générateur d’émotions positives et certaines sont ressenties comme négatives et toutes sont à vivre.
    • Rapport en le tutoiement (en Français) et les émotions et qu’en fait-on ?
    • Dans le plaisir ou dans l’inconfort nous avancerons vers l’objectif.
    • La communication entre-nous, comment la voies-tu ?
    • Comment saurais-je que je te dérange ?
    • Comment est-ce que tu vas me dire que les questions que je te pose t’indisposent?

    Bien entendu cela n’est qu’une trame et vous pouvez changer les questions et les adapter à votre style et surtout …. N’oubliez pas de faire cette première séance car la suite va dépendre de ce cadre que vous aller poser avec votre client ! Vous voulez approfondir ce thème avec moi ? Vous voulez découvrir les arcanes de la profession et utiliser le coaching dans le cadre de votre vie ? Pourquoi pas ? Payez-vous une formation de coach par le DIF ou directement par vous même 🙂 ! Vous ne savez pas comment faire ? Appelez-moi 😉

  • Injonction ou coaching, il faut choisir ! Qui m’a fait roi ? LOL !

    6a00d834209e6353ef0133f375d074970bLe titre lui-même commence fort, en effet 😉 Vouloir parler de l’injonction en en faisant une ! Voilà de l’injonction dont on se passerait, non ?  Lisez les phrases suivantes :

    • Il est interdit d’interdire !
    • Il faut pas faire d’injonction !

    Et nous voilà dans un paradoxe terrible à résoudre que d’ailleurs beaucoup de coachs ne résolvent pas. Vous en connaissez des coachs comme cela vous ?

    Je ne vais pas ici parler des autres et plutôt tourner ceci vers moi-même, ce sera plus simple et certainement moins polémique chose que je ne recherche pas aujourd’hui. Rien que dans la série : « Les erreurs du coach » sur ce blog je passe mon temps à donner des injonction mais …

    Cette série est-elle une série de coaching ? La réponse est non !

    Ce n’est pas du coaching mais de la formation. Il y a une grande confusion actuellement entre coaching, consulting et formation ! Je ne vais pas développer ici les différences existantes entre chaque termes, car ce n’est pas le sujet de ce billet, mais plutôt vous donner des indications pour vous aider à découvrir ce qui pourrait-être du coaching et ce qui ne l’est manifestement pas. En écoutant la radio, ou autre médium nous pouvons souvent trouver une confusion entre développement personnel et coaching !

    Le coaching n’est pas « LE » développement personnel ! 

    le coaching peut peut-être éventuellement permettre à certains de se développer personnellement mais ce n’est en aucun cas « LE » développement personnel.

    Le développement personnel peut passer par :

    • Des stages de formations
    • Une démarche traditionnelle initiatique
    • Un coaching (ou des coaching) pourquoi pas
    • Une thérapie
    • Un ou des voyages
    • des échecs de vie ou des réussites
    • … Et bien d’autres choses … Naissance d’un enfant, perte d’un proche, deuil….

    On peut s’apercevoir que le coaching n’est qu’un des outils que vous pouvez utiliser… Soit par l’intermédiaire d’un coach personnel, soit par l’intermédiaire d’un autre professionnel qui maîtrise les techniques d’accompagnement… Chaque fois que vous entendez une injonction vous pouvez être sûr que le coach s’éloigne du coaching pour aller vers le consulting ou la formation… Une autre piste peut vous aider, le coaching ne s’adresse pas à une situation mais à un individu. On ne coach pas une situation !

    Un coach sportif n’est pas coach pour le sport !

    mais il est :

    • Entraîneur d’une part et donc formateur, ou répétiteur ou consultant spécialisé dans le sport et
    • Peut-être coach peut-être d’autre part. Pour entretenir la motivation de la personne… Pourquoi pas ?

    Il n’y a pas de coach financier, ou coach scolaire ou coach en relooking ou coach financier….

    Un coach accompagne, non pas une situation, mais une personne, ou une entité composée de personnes en partant de la personne et par le questionnement….Cela n’empêche pas bien entendu d’être formateur, consultant et coach mais chaque étapes, chaque posture est différente… Et l’injonction n’est pas un attribut du coaching.

    Un jour un ami m’a dit

    « Les coachs, vous, vous demandez à tout le monde d’être heureux ! Mais moi je ne veux pas être heureux ! C’est chiant d’être heureux ! Moi je veux être malheureux, c’est mon droit ! »

    Alors si c’est ce qu’il veut, hein, je suis qui moi pour vouloir le changer ? Finalement il est peut-être heureux d’être malheureux … 😉 Quand quelqu’un vous envoie une injonction comme : « Sois heureux ! » ou « Lâche prise ! » ou « Réussis ! » Posez-vous la question suivante : « Qui l’a fait roi ? » Et si vous ne voulez pas le faire ne vous posez pas de question car qui m’a fait roi pour vous imposer cela ?

    LOL

  • Le coaching et la pédagogie de l’erreur

    « L’erreur n’est pas seulement l’effet de l’ignorance, de l’incertitude, du hasard (…) , mais l’effet d’une connaissance antérieure qui avait son intérêt, ses succès, mais qui, maintenant, se révèle fausse, ou simplement inadaptée. » G. Brousseau cité dans la revue Échanger , avril 1994

    La phrase précédente éclaire sous bien des aspects l’approche des coachs lors des stratégies d’apprentissage !

    En coaching nous abordons les stratégies d’apprentissages. A ne pas confondre avec les apprentissages quoi que cela peut dans le cas où le coach est aussi un entraîneur, ou un professeur, être mélangé. Souvent pour apprendre il est nécessaire de désapprendre !

    Mais cela n’est possible que si je prends conscience de mon incompétence réelle, je suis inconsciemment incompétent, au tout début et je suis en dehors du sujet, à la porte du savoir et de la connaissance (profane=devant le sacré, ici le savoir et la connaissance).

    Puis je prends conscience de cette incompétence et je peux commencer à apprendre, certains vont dire que je suis apprenti et d’autres vont parler de junior, et réalité je commence le voyage, c’est l’initiation (initiare=commencer). Je suis consciemment incompétent !

    Et alors, pendant mon apprentissage, je peux faire des erreurs et me blesser même, peut-être éventuellement, je dois être protégé, certains vont mettre un vêtement adapté, d’autres vont simplement faire des simulations dans un simulateur par exemple.

    Je vais faire des erreurs, pour progressivement devenir consciemment compétent, et progressivement devenir, compagnon du métier ou ce que l’on appelle aussi un sénior ! Et là je suis inconsciemment compétent ! Je surfe sur la vague de la connaissance (co-naissance= le savoir est intégré) pour devenir un expert ! Et là un expert est à la croisée des chemins. il peut rester là, et se dissoudre dans les méandres de la peur de perdre le pouvoir ou vouloir rendre les autres auteurs de leurs vie, et donc se connecter à la transmission de ce savoir. Pour aller vers l’autorité (autorité vient de auteur) au lieu du pouvoir.

    La réponse au pouvoir est la soumission ou la rébellion, Alors que l’autorité nous est transmise par celui qui nous la reconnaît car je suis reconnu comme tel par ceux à qui je permets d’être des auteurs.

    L’expert donc va passer à l’apprentissage de la pédagogie… Et un jour il sera de la même manière par l’apprentissage, inconsciemment compétent de sa pédagogie. Il sera un maître !

    La maîtrise est connectée donc à la transmission…

    Combien de personnes restent pétrifiée par le fait qu’ils ne s’autorisent pas le droit à l’erreur ? Vous voulez progresser ? Alors apprenez à vous tromper ! Ne confondez par l’erreur et la faute. Et le travail du coach n’est-il pas de donner des permissions ? Alors la voilà ma permission du jour… Wharf !

    Voilà comment, l’approche du coaching et la pédagogie de l’erreur permette un jour de devenir soi-même un maillon de la grande chaîne de la transmission du savoir humain. L’humain grâce à son imperfection se donne le droit d’apprendre et de se mettre en mouvement, à travers ses cycles de vie (voir Frédéric Hudson) et par ses erreurs, il progresse vers les besoins de haut niveau de la pyramide de Maslow… Mais cela est une autre histoire, Titus…

  • Un Guide de conversation

    J’ai trouvé sur le net nombre de guides de conversation qui concernent les conversations que nous pouvons avoir à l’étranger, mais je n’ai pas trouvé de guide pour les conversations que nous avons le soir si nous sommes dans une réunion de parti politique, ou dans une commission municipale, par exemple. Dans ces réunions la conversation tourne souvent au monologue et le plus fort gagne… Mais il gagne quoi ? Un coup de poing dans le nez ? Géniale la conversation  ! Vous ne trouvez pas ?

    Il y a souvent confusion entre pouvoir et autorité mais ce n’est pas là l’objet de mon billet aujourd’hui…

    J’ai l’habitude de donner lors de des réunions que je co-anime ou que j’anime, un papier avec un guide de conversation qui facilite les choses… Je vous le transmets tel quel, il est modifiable bien sûr et améliorable. Alors ayez du bon temps avec, et n’hésitez pas à me faire vos retours !

    GUIDE DE CONVERSATION

    1. Ecouter et ne pas hésiter à poser des questions pour comprendre.
    2. Ne pas juger trop vite.
    3. Utiliser des messages “Je”.
    4. Exprimer et partager son raisonnement, sa réflexion.
    5. Permettre à soi-même et aux autres de ne pas toujours être très clair.
    6. Exprimer et accueillir les points de vue divergents.
    7. Eviter les généralisations et les stéréotypes culturels.
    8. Respecter les moments de silence.
    9. Aller jusqu’au bout des questions/problèmes difficiles ET importants.
    10. Respecter la confidentialité.
    11. Etre responsable de sa propre participation.
    12. Une conversation à la fois.
    13. Présupposer de bonnes intentions.

    Bien à vous